A Lean ellátási láncok jellemzőinek bemutatása
Characteristics of Lean Supply Chains / Characteristics of Lean Supply Chains / Caracteristicile rețelei de aprovizionare-disțributie Lean
Kulcsszavak:
Lean Supply Chains, ellátási lánc, Lean ellátási lánc, értékteremtő folyamatok, veszteségekAbsztrakt
Globalisation, increasing competition, more and more complex products requires new technologies,
methods and processes. The complexity of final products and new customer requirements requires efficient
operation of supply chains (SC). Optimisation of supply chains results new models, concepts of value chains.
This study shows the Lean Manufacturing Philosophy applied by the members of the Lean Supply Chains.
Kivonat
A globalizációnak, az egyre inkább növekvő piaci versenynek, az egyre komplexebb termékeknek, az
egyre rövidebb életciklusú termékeknek, valamint az egyre gyakrabban változó vevői igényeknek köszönhetően
új gyártási technológiák és üzleti folyamatok alkalmazása válik szükségessé. A vállalatok versenyképességének
megőrzése érdekében új ellátási lánc koncepciókat vezetnek be. A dolgozat a Lean ellátási láncok szereplői
által alkalmazott Lean Termelési Filozófiát mutatja be részletesen.
Hivatkozások
S. Liu, L G. Papageorgiou: Multiobjective optimisation of production, distribution and capacity planning of global supply chains in the process industry, Omega 41 (2013), pp. 369-382.
Á. Gubán, R. Kása: Service Logistics: Logistification of service processes, Advanced Logistic Systems: Theory and Practice 7:(1), (2013), pp. 43-50.
M. A. Vonderembse et al.: Designing supply chains: Towards theory development, International Journal of Production Economics 100, (2006), pp. 223–238.
J. B. Naylor, M. M. Naim, D. Berry: Leagility: Integrating the lean and agile manufacturing paradigms in the total supply chain. International Journal of Production Economics 62, (1999), pp. 107–118.
A. A. Fawaz, R. Jayant: Analyzing the benefits of lean manufacturing and value stream mapping via simulation: A process sector case study, International Journal of Production Economics (2007), pp. 223-236.
R. R. Fullerton, C. S. McWatters, C. Fawson: An examination of the relation ships between JIT and financial
performance, Journal of Operations Management 21 (4), (2003), pp. 383-404.
Holweg, M.: The genealogy of lean production, Journal of Operations Management, 25 (2), (2007), pp. 420-437.
M. C. Kocakülâh, J. F. Brown: Lean manufacturing principles and its application in plastics manufacturing, http://www.decisionsciences.org/ org/Proceedings/ DSI2008/ docs/142-5045.pdf
J. P. Womack, D. T. Jones: Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation. New York: Simon & Schuster, (1996)
J. P. Womack, D. T. Jones, D. Roos: The Machine that Changed the World: The Story of Lean Production, New York: Harper Collins Publishers, (1990)
O. Taiichi: Toyota Production System. Beyond large-scale production, Portland, OR: Productivity Press, (1988)
