Ellátási láncok bizonytalansági tényezői
Uncertainty factors of supply chains
Keywords:
Supply chain, Logistics, Uncertainty, Operational disturbances, /, ellátási lánc, logisztika, bizonytalanság, működési zavarokAbstract
Increasingly diversified customer needs force market players into a competitive situation in which the optimal design and operation of the entire supply chain becomes an essential condition for survival and economic operation. This can only be achieved if the elements of the supply chain are able to react to the changed environmental conditions as quickly as possible. As a result of globalization, one of the biggest challenges for the optimal operation of supply chains is uncertainty. In the last few years, we have witnessed how a natural disaster, or a pandemic can cause significant disruptions in the operation of supply chains, so companies have had to face the importance of stable supply chains. In the framework of this article, we examine the impact of these uncertainty factors on the operation of supply chains, and we want to explore the possibilities of identifying and managing risks.
Kivonat
Az egyre diverzifikáltabbá váló vásárlói igények olyan versenyhelyzetbe kényszerítik a piaci szereplőket, melyben a fennmaradás és a gazdaságos működés elengedhetetlen feltételévé válik a teljes ellátási lánc optimális kialakítása és működtetése. Ennek megvalósítása csak akkor biztosítható, ha az ellátási lánc elemei képesek a megváltozott környezeti feltételekre a lehető leggyorsabban reagálni. A globalizáció következményeként az ellátási láncok optimális működése szempontjából az egyik legnagyobb kihívást a bizonytalanság jelenti. Az elmúlt néhány évben szemtanúi lehettünk annak, hogy egy természeti katasztrófa vagy egy világjárvány milyen jelentős zavarokat okozhat az ellátási láncok működésében, így a vállalatoknak szembesülniük kellett a stabil ellátási láncok fontosságával. A cikk keretében ezen bizonytalansági tényezőknek az ellátási láncok működésére gyakorolt hatását vizsgáljuk, valamint a kockázatok azonosításának és kezelésének lehetőségeit kívánjuk feltárni.
References
Bernardo, J. J., Mohamed, Z. The measurement and use of operational flexibility in the loading of flexible manufacturing systems. European Journal of Operational Research, 1992, 60, 144–155.
Gupta, Y. P., Somers, T. M. The measurement of manufacturing flexibility. European Journal of Operational Research, 1992, 60, 166–182.
Duclos, L. K., Vokurka, R. J., Lummus, R. R. A conceptual model of supply chain flexibility. Industrial Management & Data Systems, 2003, 103, 446–456.
Lummus, R. R., Duclos, L. K., & Vokurka, R. J. Supply chain flexibility: Building a new model. Global Journal of Flexible Systems Management, 2003, 4(4), 1–13
Tachizawa, E. M., Thomsen, C. G. Drivers and sources of supply flexibility: An explor atory study. International Journal of Operations & Production Management, 2007, 27, 1115–1136.
Tachizawa, E. M., Gimenez, C. Supply flexibility strategies in Spanish firms: Results from a survey. International Journal of Production Economics, 2010, 124, 214–224.
Christopher, M. Logistics and Supply Chain Management. FT Prentice Hall, Pearson Education, 2005.
Alfredsson, P., Verrijdt, J. Modeling emergency supply flexibility in a two-echelon inventory system. Management Science, 1999, 45, 1416–1431.
Ndubisi, N. O., Jantan, M., Hing, L. C., Ayub, M. S. Supplier selection and manage ment strategies and manufacturing flexibility. Journal of Enterprise Information Management, 2005, 18, 330–349.
Duclos, L. K., Vokurka, R. J., & Lummus, R. R. A conceptual model of supply chain flexibility. Industrial Management & Data Systems, 2003, 103, 446–456.
Koste, L. L., Malhotra, M. K. A theoretical framework for analyzing the dimensions of manufacturing flexibility. Journal of Operations Management, 1999, 18, 75–93.